Model Supply Chain Operations Reference (SCOR)

By in , , , , ,
No comments

Anda mungkin bertanya-tanya, "Apa referensi operasi itu?" SCOR adalah model proses, dan secara terpisah, tetapi terkait, model pengukuran.

Model Proses

Sebagai model proses, ia mengikuti rantai pasokan melalui lima bidang fungsional. Ini disebut proses Level 1.

  • Rencana

  • Sumber

  • Membuat

  • Kirim

  • Kembali

Rencana

Proses yang menyeimbangkan permintaan dan penawaran agregat untuk mengembangkan suatu tindakan yang paling memenuhi persyaratan pengadaan, produksi dan pengiriman

Proses Perencanaan Level 2:

  • Simbangkan sumber daya dengan persyaratan

  • Tentukan persyaratan pelanggan

  • Definisikan Sumber Daya

  • orang, uang, peralatan, fasilitas, sistem, dan sebagainya

  • Kelola risiko pengaturan

Sumber

Proses yang menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi permintaan yang direncanakan atau aktual

Level 2 Proses sumber:

  • Pemilihan pemasok

  • Beli – terima – verifikasi – otorisasi pembayaran

  • Menilai kinerja pemasok

  • Kelola jaringan suplai (pemasok pemasok)

  • Kelola risiko pemasok

  • Sumber tunggal, risiko negara, lindung nilai mata uang

  • Kelola persyaratan impor / ekspor

Membuat

Proses yang mengubah produk menjadi barang jadi untuk memenuhi permintaan yang direncanakan atau aktual

Proses Produksi Level 2:

  • Desain teknik

  • Produksi

  • Pembuangan limbah

  • Pengujian

  • Pengemasan

Kirim

Proses yang menyediakan barang dan jasa jadi; biasanya termasuk manajemen pesanan, transportasi dan distribusi

Level 2 Proses pengiriman:

  • Kelola gudang

  • Terima – pick – paket – kapal

  • Pengiriman rute

  • Pilih operator

  • Instalasi

  • Pelanggan faktur

Kembali

Proses yang terkait dengan mengembalikan, atau menerima produk yang dikembalikan, karena alasan apa pun; biasanya termasuk dukungan pelanggan pasca-pengiriman

Proses Pengembalian Tingkat 2:

  • Produk cacat untuk pemasok

  • Produk yang rusak dari pelanggan

  • Produk dikirim ke pemasok untuk pemeliharaan, perbaikan atau perbaikan

  • Produk yang dikirim dari pelanggan untuk pemeliharaan, perbaikan atau perbaikan

Tujuan dari model proses ini adalah untuk memastikan Anda memiliki proses yang benar sehingga Anda dapat melayani pelanggan Anda secara menguntungkan.

Model Pengukuran

Model pengukuran bersifat hierarkis. Yang pertama ingin memastikan bahwa Anda mempertimbangkan Voice of the Customer dan Voice of the Business. Langkah-langkah harus memastikan Anda mengurus pelanggan dan mengurus bisnis. Hanya ketika sebuah organisasi melakukan keduanya, ia bisa berkembang.

Dalam Voice of the Customer dan Voice of the Business adalah lima aspek kunci dari Supply Chain Excellence. Rantai pasokan harus:

  • Andal

  • Responsif

  • Bisa beradaptasi

  • Biaya rendah

  • Manajer Aset yang Efisien

Akhirnya, ada sembilan langkah spesifik, tingkat tinggi, yang direkomendasikan oleh SCOR yang Anda gunakan untuk menentukan apakah Anda mencapai Supply Chain Excellence.

  • Pemenuhan pesanan yang sempurna

  • Waktu siklus pemenuhan pesanan

  • Fleksibilitas SC terbalik

  • Adaptasi SC terbalik

  • Downside SC adaptabilitas

  • Total biaya SCM

  • Waktu siklus tunai-ke-tunai

  • Pengembalian aset tetap SC

  • Pengembalian modal kerja

Pemenuhan pesanan yang sempurna

POF = (Jumlah total pesanan sempurna) / (Jumlah total pesanan)

Sempurna =

  • Item yang benar

  • Jumlah sesuai pesanan

  • Pengiriman memenuhi tanggal komitmen

  • Dokumentasi akurat dan lengkap

  • Produk tidak rusak dan berperforma sesuai spesifikasi

Waktu siklus pemenuhan pesanan

OFCT = (Waktu Siklus Aktual untuk semua pesanan) / (Jumlah total pesanan)

Termasuk (jika berlaku) =

  • Waktu siklus sumber

  • Buat waktu siklus

  • Waktu siklus pengiriman

Fleksibilitas terbalik

Jumlah hari yang diperlukan untuk mencapai peningkatan 20% yang tidak direncanakan dan berkelanjutan yang dikirimkan.

Adaptasi terbalik

Peningkatan persentase maksimum kuantitas yang dikirimkan yang dapat dicapai dalam 30 hari.

Adaptasi Downside

Pengurangan jumlah yang dipesan pada 30 hari sebelum pengiriman yang dapat dicapai tanpa denda persediaan atau biaya.

Total biaya manajemen rantai pasokan

TSCMC = Penjualan – Laba – Biaya Penjualan, Umum & Administrasi

Waktu siklus tunai-ke-tunai

Saat untuk investasi yang dibuat dalam bahan mentah mengalir kembali ke dalam organisasi.

C2CCT = Hari persediaan persediaan + Penjualan hari yang luar biasa – Hutang harian yang belum dibayar

Hari persediaan persediaan = (Nilai rata-rata persediaan) / (Biaya pokok penjualan tahunan) / 365

Hari penjualan luar biasa = (piutang rata-rata) / (Total penjualan tahunan) / 365

Hari hutang luar biasa = (Saldo akun rata-rata) / (Total pembelian material tahunan) / 365

Pengembalian aset tetap

Kembalinya organisasi menerima modal yang diinvestasikan dalam aset tetap.

RSCFA = (pendapatan rantai suplai – Harga pokok penjualan – biaya SCM) / Aset Tetap

Catatan: Pendapatan rantai suplai digunakan sebagai pengganti pendapatan karena mungkin ada sumber pendapatan lain.

Pengembalian modal kerja

RWC menilai besarnya investasi relatif terhadap posisi modal kerja organisasi versus pendapatan yang dihasilkan dari rantai pasokan.

RWC = (pendapatan rantai suplai – Harga pokok penjualan – biaya SCM) / (Persediaan + Piutang dagang – Hutang akun)

Menggunakan SCOR

Seperti model pengukuran kinerja penting lainnya, The Balanced Scorecard, pengukuran hanya berguna jika Anda melakukan sesuatu untuk menjadikannya lebih baik. Kami merekomendasikan peninjauan bulanan tindakan SCOR Anda, membuat item tindakan untuk meningkatkan di mana ada kesenjangan kinerja.